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在那些没有统一作业方法、各项操作都会因人而异的生产现场，无从判断业绩是好还是坏，所以也很难去实施改善。因此，制定作业标准、实现标准作业非常重要。
丰田方式的优势就在于“在现场形成标准作业”。
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”，1912年出生于中国大连。
他指出：没有标准就等于没有改善！
很多企业会把办公室职员制定的作业标准往现场一扔，然后以命令式的口吻对员工说：“按照这个执行。”
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