漆强化工讯：

2015年上半年，中国涂料产量微增长，增速首次低于GDP。大多数优秀木器漆厂家，上半年基本持平或微增长。中国经济在下行，加上政府对油性漆的消费税等政策，在施工状态下VOC含量高于420克/升的涂料被征收4%消费税的现实后，环保法规再次升级，北京最严家具法出台——不换水性漆就退出市场。与此同时，深圳市颁布“禁油令”，规定自7月1日起深圳将全面禁用油漆。在种种政策下，对于我国涂料行业来说，可谓是意义重大。也是行业洗牌情况严峻的时刻。

木器漆厂家该如何面对？首先我们要知道，木器漆厂家面临的问题有哪几种？漆强化工小编大致归纳为五种，战略失误，管理混乱，人才缺乏，技术落后，营销无策。无疑，油漆企业也要在这五个方面进行升级。

一、战略升级

木器漆厂家谈战略，似乎有点奢侈的感觉。因为一旦问起厂家老板，你们有什么战略的时候，大多都是“做某某涂料第一品牌”、“做百年企业”等等。当然这也是战略规划的一部分，但实际上可操作性极差。说得难听点，就是冠冕堂皇地做做样子而已。漆强化工有限公司以下简称“漆强化工”，漆强化工张文总经理早已结合李克强总理提出制定“互联网+”行动计划有所筹备。5月，漆强网络营销部正式成立，漆强漆将从广东省走进全国，这一大战略方式将确定漆强化工木器漆厂家的总体走向。

二、管理升级

中国的油漆厂家一向是“重营销，轻管理”。油漆厂家面临严峻的市场压力和外企的威逼，企业发展遇到了阻碍。管理混乱成为涂料企业之殇。管理是对企业各个要素进行有效配置的综合工程。油漆厂家的人才利用、材料采购、技术研发、产品制造、财务筹划、营销策划、售后服务、安全生产、环境保护等各个环节必须有效配置，信息和资源共享，利用现代技术手段来寻找客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。有效的管理，就是寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。

三、人才升级

漆强化工定期安排思想觉悟高的，可培训的员工去参加了单仁学院网络营销课程学习，执行力落地课程等。

四、技术